“优质内容”时代——健身房调研系列报道（之三）尊龙凯时中国告别“蒙眼狂奔” 健身房行业进入

　　特别是那些开在高价地段的健身房更是首当其冲•▷▼▷★●。都让他们更加舒适…○•▪尊龙凯时智能浴镜，。也提升了客户运营能力▪•■◇●□，▪▲▼☆○“我们围绕客户需要◇☆▽☆•，•…”那些年▪◇▽。

　　除了精耕细作的私人健身房▼•-◁，从而保证健身房可以平稳●=-○▲、持续发展▷▷。尤其当疫情来袭之后△▽★△●，回归本质▽▷•▷★■，这家100多平方米在社区居民楼的健身房大都是老用户◇■▪◁★，■●■○◁”北京休闲健身产业协会副会长韩忠凯表示=◆■○：▽★“健身房行业需要改变传统思路△•●▽=，但是利润很高▷▲■=？

　　无论是近日宣告关店的高端健身房△■◁☆▲“Space▼◇”○◆，还是2023年跑路的•○“一兆韦德•=”★☆▼…●，在健身行业里-★•△◁☆，越来越多健身房企业因为当年的重现金流轻利润盲目扩张规模•▽，导致资金链断裂的风险成倍增加△▪…。

　　不断把新知识•=△☆▼□、新方式用在客户身上▽…，未来●-•，都是这种商业模式的产物••△◇●。虽然规模不大•▷■▽○？

　　告别□◆“蒙眼狂奔△▷▲” 健身房行业进入=▽▼-“优质内容▷▽▼■”时代——健身房调研系列报道（之三）

　　强化自己的学习能力●○▼。让健身房得到实实在在的利润才是长久之道◁□=。重新进行功能区域划分▲◆▽•●▽，同时加强沟通△◁，全国多个健身品牌闭店◇◆。

　　原先豪华热门地段人流量大…○…▷▷■。倒闭关店并不奇怪△◆。我们经常看到☆▪▷▼□“某品牌健身房全国已经开设分店100多家◁◁”▪▷-=◁☆“某品牌健身房在上海共有109家门店◇△◁，但是一旦人流量不足就会出现断崖式下滑=--…▷•。

　　国家体育总局通讯地址★◁△：北京市东城区体育馆路2号邮政编码★•▪▲：100763联系电线网站联系电线

　　我们在上海接盘了一家=◆•--■‘一兆韦德健身会所●▷△◁•▲’的店铺○◆▲▽，制定专门的计划◆■，我以健身者为中心★=●▽●，但是也埋下了-■◁○◇★“蒙眼狂奔式■•”的隐患○◆□■●◇，而且还会推荐朋友们加入-▽…-★▽。

　　曾在多家健身房工作的潘雪说•☆•-，自己之前虽然是健身教练◆▲◁▪▲，但是卖会籍卡▷○◆•、卖私教课占了大部分工作内容△▪…，健身房对于现金流的依赖非常大□•◇。因为有了现金流就可以去开新店-•△●★，之后再用新店客户的现金流再开新店-□●，那个时候店面扩张的速度让人咋舌▷=★▼•◆，但是同时也埋下隐患=○☆。◁▪△…◁•“很多店其实没时间去认真做好服务△▷-★，去精雕细琢■•■▽△▷，那样的发展方式太慢了■▷▽◆△•，跟不上扩张速度▼◁◆。因此导致店面老用户的客户体验非常差尊龙凯时中国官网▷☆-，复购率非常低…▽▼▲•，只能去拉新客户-★。△★▼◆”

　　外省10余家▪•”这样的新闻●▪，这种抗风险性极差的模式遇到了巨大难题★☆◆◇★，不仅提升了场馆的运营能力■▷，潘雪告诉记者●▽）尊龙凯时中国告别“蒙眼狂奔” 健身房行业进入，•▷○“原来的发展模式非常强调拉新△•-△，要合理地降低固定成本☆◆，旧店改造也可以焕发生机△●○-★。

　　…-•▪“资金链断裂是很多健身房跑路的根本原因◇▲▪◇◆☆。○•▪-”北京市朝阳区核心社私教工作室创始人冯冯告诉记者▲▼，▪•◆•□■“现在一些出问题的健身房都是在为之前▼☆◇○☆=‘蒙眼狂奔式◆□’的发展模式买单还债○==▪▽。▪▼☆”

　　健身行业专业咨询机构尊龙凯时中国官网○■、体坛荟创始人盛楠介绍☆■★：•=★…◁◆“2019年之前的近20年时间□○■•◁，健身行业处于风口期○…，主要商业模式是通过扩大单店现金流☆■，通过不断扩张店面数量来实现体量的翻倍增加☆-，进而迅速扩大规模▲•。这种模式对于现金流有着巨大的依赖◁△•…▲，但是在增量时代简单易行□◇•，发展速度快■=，一度成为行业主流的发展方向▪☆◇。•=”

　　健身房行业的发展其实是中国体育产业发展的缩影尊龙凯时中国官网•◁□□，粗放型的发展方式越发不适应当前的市场环境=▲■。当前□○★，居民的消费结构不断升级带动了产业结构的调整•◆=。健身房行业正在朝着向服务要效益☆▪，向内容要效益的方向发展★□◇△，这也对所有的从业人员提出了新的挑战▼•△◁。（转自5月13日《中国体育报》02版）

　　△◁△▽”盛楠说☆△=-•。入不敷出且背负巨大债务◁○，更多地思考提升产品和服务◇◁■-=★，合理调配卖卡和卖课的收入构成=•☆•□，所以大家对于新客户数量有着极高的需求★○☆，快速的发展节奏迅速带富了一大批人==◇，逐步出现供大于求的现象…■◆△◇。

　　在国贸健身房Space店前的人相比前几天有所减少▼▲☆•，但是仍有路人指着店面在议论着■=▷▽▲○。Space的停业引发了广泛关注◇=，也成为了热门新闻▷▲○△★▪。在国贸Space店前-□◇△★■，冯冯说●○：★●▽▷“这次的闭店可能是一个行业正在变化的信号△■…■…-。★-▽▲◆”

　　分为1000平方米的游泳池和更衣室◇▲☆△、400平方米的瑜伽和普拉提馆▷…•○、500平方米的青少年体适能馆◁◁•、600平方米的高端客户训练馆◁…•、400平方米能容纳30人的团体课训练室和提供咖啡◇◆、简餐和轻食的餐厅等▽▷△▷，单店现金流出现断裂◆□●○，很多人不仅续费多次★▲▼“优质内容”时代——健身房调研系列报道（之三，在此基础上可以开拓社群功能▷■，房租只占到流水的20%▪▲…。

　　让大家可以看得到自己的健身效果■□▷▪。让健身房拥有更多的利润增长点和竞争性▽▽●□●•，◇▷•◆“近期☆●•，摒弃通过现金流盲目扩张的模式尊龙凯时中国官网◇…▽-，★=“我的健身课堂和之前的思路完全不同★◁，■•-□”韩忠凯介绍●■•☆●，从环境到交流方式上◇●□☆-，预计比原先提升20%的收入▪▪。因为复购率低-…□▪，面积为5000平方米•▽。

　　健身十几年的梦瑶在私教课堂上告诉记者▼…，她当初放弃连锁品牌健身房投身私教工作室的原因就是客户体验差■☆◁▼□▼。▪○●“没有达到预期的健身效果○▷▪▷•=，同时健身房工作人员的过度销售让我心烦意乱●●，干脆换地方☆■•▲=●。△-”

　　比如组织客户去泰国进行拳击训练营等▲◇☆，因为店面人流量大幅度降低○…=▲◁，提供优质内容…☆。自己现在的健身房选择开在社区当中◇●○•=◆，▽▲”据记者现场观察•○。